Lean Ergo

Vu du coté Lean :
Lean-Ergo va considérer les problèmes de santé au travail comme des opportunités d'améliorations :

• pour la santé des personnes tout d'abord, en travaillant sur les causes de la majorité des accidents de travail, sur le stress, sur les TMS (Troubles MusculSquelettiques)
• mais aussi pour les performances, de l'efficacité, ... de l'ensemble des processus de l'entreprise.

Vu du coté Ergo :
Il s'agit d'utiliser l'efficacité et la rapidité des outils du Lean et des démarches participatives pour mettre en place rapidement des améliorations GLOBALES au travers de chantiers, mobilisant sur un temps limité toutes les ressources nécessaires (multihiérarchiques, pluridisciplinaires) pour évoluer vers une situation future améliorée.

Depuis le 1er novembre 2010, nous sommes habilité par la PFA (Plate-Forme Automobile) pour mettre ne place et déployer une démarche lean (lean manufacturing et également lean management) dans l'ensemble des entreprises du secteur automobile.
Nous somme le premier intervenant habilité en Franche-Comté.

Nous somme certifiés depuis le 4 mai 2010 : "Lean Management Black Belt "
Suivant le définition de l'AFNOR, "La certification « Expert Black Belt » s’adresse aux consultants externes expérimentés et cadres d’entreprise en posture de conseil interne ou chefs de projets et à toutes personnes capables de définir et de piloter une démarche de Lean Management sur l’organisation et ses processus. Le certifié « Black Belt » est un véritable expert de la démarche et de ses outils. Il possède une solide expérience dans ce domaine et est l’interlocuteur privilégié de la Direction."

-Amélioration de la santé des personnes en travaillant sur les causes de 70% des accidents de travail (manutentions, chutes...), sur les TMS...
-Augmentation du presenteisme, par une meilleure motivation de tous les acteurs de l'entreprise ;
-Diminution du stress, en particulier par des approches participatives du changement ;
-Amélioration de l'efficacité du travail, et donc des performances pour tous les acteurs de l'entreprise ;
-Amélioration du fonctionnement de tous les processus, même des plus automatisés;ce sont bien les activités des personnes qui établissent la performance globale

Pour vous faire votre opinion sur les résultats obtenus, rendez-vous sur les pages" lean-ergo en pratique"

Thème : "Lean Management : la place de l'Homme dans un nouveau système de production"
Pour obtenir la présentation, merci de laisser vos coordonnées avec le formulaire ci-dessous

La démarche Lean-Ergo permet d'analyser le travail, mais surtout d'agir pour le modifier, suivant trois axes :

• un axe technique : c'est souvent nécessaire, on le fait souvent, mais ce n'est pas suffisant
• un axe organisationnel : c'est réalisé parfois, on l'oublie souvent, mais ce n'est pas suffisant
• sur le potentiel de l'Homme : agir sur cet axe, en jouant sur la formation, l'acquisition des compétences, l'apprentissage des habilietés, maîtriser et gérer le stress,...

Lean-Ergo agit sur les trois axes simulténément, afin que les améliorations soient efficaces, durables, partagées, ...

Pour en savoir plus, allez sur nos pages " + sur l'Ergonomie", " + sur le Lean" et "+ sur Lean-Ergo",

Thème : "Lean et Ergonomie - Synergie ou antagonisme"
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Lean-ergo ouvre le débat

Si vous souhaitez poursuvre la discussion, nous vous proposons de nous rejoindre sur le blog de Lean-Ergo.
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